建设资产、财务、业务一体化平台 实现瑞赛智能化战略管控
北京瑞赛科技有限公司：有效发挥集团化优势，进行自主创新发展，实现智能化集团战略管控；通过信息化转型强力支持业务发展，实现多元化运营模式；以数据透视企业，支持转变；快速响应当代数字化创新趋势。
客户简介
北京瑞赛科技有限公司系中国航空工业集团公司成员单位，是一家拥有深厚历史底蕴的中央企业。目前，瑞赛公司作为中国航空工业集团全资子公司，以地产开发、资产经营、物业管理三大业务为核心，逐步打造成为集团公司不动产业务的经营管理平台和存量土地资源优化开发平台。
资产管理与财务业务深度融合，以信息化建设、数字化创新为依托作为战略发展的有效抓手，实现集团管控。
项目价值
战略预算管控一体化
嵌入预算管理，贯穿“战略-年度计划-预算-投、融资”，达到可立可预可投的政策控制目标，实现集团战略管控体系建设。
项目资产一体化
以项目建设为主线，以合同为起点，以预算为抓手、以资产运营效益为目标，实现项目资产全过程一体化，实现数据共享和流程化控制。
财务业务一体化
规范业务和财务的协同关联，追溯不同业务渠道的资金流向，实现项目预算内的合同支付和费用支付，提升资金风控能力。地产业务与与财务管理一体化。
