打造采购共享服务中心 实现采购领域管控突破
鞍钢集团：财务共享服务中心的建设以落实“鞍钢集团战略管控体系”为目标，通过自主创新化发展，实现财务共享服务中心项目的建设，促进鞍钢集团在财务管理、资源配置、转型升级、财务管控四个方面的转型升级。
客户简介
鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成，被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”“共和国钢铁工业的长子”。攀钢集团有限公司是世界最大的产钒企业，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地。2019年,鞍钢集团以2018年236.19亿美元的营业收入第六次进入世界500强，位列榜单第385位，创历史新高。
建设数智化采购共享服务中心全面提升了采购效率，使招标采购全流程更加透明化，实现了采购管控突破。
项目价值
规范竞价项目分类
切实集团实际，对集团范围统一竞价项目分类，对多种原料、库存产品等进行统一竞价项目；
提升采购效率
按照统一标准、互利互惠的要求，依托电子招标投标公共服务平台，实现招标采购全流程透明高效运行；
建立一站式电子交易平台
连接采购方和供应商之间的一站式电子采购交易市场，实现采购、比价、供应商管理、支付结算的线上电子化交付平台；
建设共享服务中心
以打造集中化管理、专业化运营、规范廉洁的供应链管理体系，实现“降低成本、规范流程、提高效率、创新价值”为目标，努力建设一流的共享服务中心。
