打造采购共享服务中心 实现采购领域管控突破

鞍钢集团：财务共享服务中心的建设以落实“鞍钢集团战略管控体系”为目标，通过自主创新化发展，实现财务共享服务中心项目的建设，促进鞍钢集团在财务管理、资源配置、转型升级、财务管控四个方面的转型升级。

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科研生产一体化管控平台助力打造“智慧八院”

上海航天技术研究院：实现了科研与生产一体化、设计制造及计划作业一体化、车间管理精细化、质量响应敏捷化等安全可控的管理提升平台。

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搭建智慧南水报账平台 提高中线局报销效率

南水北调中线干线工程建设管理局：通过双方一年多的通力合作和共商共建，南水北调中线局的报销工作有了质的飞跃。在基层员工层面，报销不再受到客观条件的限制，不再拘泥于单一传统的方式，移动报销的便利惠及全员。从企业发展层面，友报账在南水北调中线局的推广也为中线局的财务转型注入了新的动力。

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双网共建，搭建安全可控的元器件智能选用平台

某航天院所：基于数字化平台搭建的元器件智选平台，实现了涉密网与互联网双网协同，构建元器件从智能选用到发布采购需求完整闭环。

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依托数字化平台，打造元器件智能制造管理平台

航天科工防御技术研究试验中心：在总结前期系统建设经验基础上，与用友公司展开安全可控的智能化平台合作，基于用友NC平台搭建研究所整体管理智能信息化平台，基于更高的要求和标准，根据安全可控的原则，推进核心业务管理信息化——元器件试验信息智能化管理MES系统建设。

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