当前企业数字化转型势在必行，政策环境、技术环境以及国际贸易环境的变化也让企业数字化面临着巨大挑战的同时，孕育着新的机遇。落实数字化管理需要从组织激活、财务管控、综合管理、资源配置等方面进行全方位管理，从组织激活方面优化人力及组织，调动公司积极性，盘活组织及人才梯队；从财务管控为切入点，实现以业财资税一体化、投融资建设运营一体化的多级集团业务，建设全面预算体系；使用数字化管理手段提升管理效率及报告机制，优化资源配置，创造更多社会价值。

数字化推动人力资源管理转型，激活组织原动力，赋能员工新能力，提升员工幸福指数。数字化人力平台全面大集中，节约人力成本，支撑人力资源基础管理体系四统一：统一管理平台，统一业务流程，统一数据规范，统一人员编码。

通过覆盖全集团全级次全业态的财务智能管控平台，实现全集团财务一本账、合并报表一键生成、全集团资金一个池、全集团预算一套体系、业务财务一体化应用，汇聚业务财务数据，实现自上而下层层穿透，洞悉财务管理数据；全面提升财务管控力度，实现财务价值创造。

以大数据为基础，加强数据服务的科学性、智能化、效率化，提升国资企业的战略经营决策。通过全集团的大数据中心建设，向上服务于决策、向下连接至产业，全方位、立体化构建数据驱动的智能决策体系。

新技术带来新模式，但是管理对数据的要求，离不开人、财、物的资源协同应用与配置整合，因此构建企业的资源配置服务平台，有利于企业实现人、财、物的全面管控和调配，做到人尽其才、物尽其能、财尽其用。